¿Cómo saber si tu idea de negocio es buena?

¿Cómo saber si tu idea de negocio es buena?

Ya tienes una idea de negocio, o quizá varias y te parecen brillantes. Pero a la hora de la verdad son muy pocas las que ven la luz y menos las que sobreviven a los difíciles primeros años de puesta en marcha.

Los negocios que llegan a tener éxito reúnen varias características.

• Trabajan en sectores de actividades emergentes, servicios, nuevas tecnologías, nuevas formas de negocio.
• Tienen una clara orientación al mercado, están especializados en un sector concreto. A su vez ofrecen un valor añadido para el cliente que les diferencia de la competencia.
• Son viables económicamente a corto o medio plazo, lo que les permite generar recursos suficientes para financiar el crecimiento de la empresa con nuevas inversiones.
• Cuentan con un equipo humano altamente cualificado y comprometido con el proyecto.
• Empiezan con una planificación detallada basada en un análisis del mercado: tienen un plan de empresa, cuentan con una estrategia de marketing para darse a conocer e incluso un plan de contingencias que prevé los pasos a seguir si algo va mal.

Pero conviene conocer alguno de los errores más habituales.

• Falta de orientación al mercado. No tener en cuenta las necesidades concretas de los clientes o consumidores.
• La llamada fiebre del fundado. Enamorado de su idea de negocio no reconoce sus defectos.
• Escoger mal a los socios o trabajadores. Un error muy habitual cuando se empieza es rodearse de personas con las que se tiene amistad o familiares sin tener en cuenta si están capacitadas. Sin contar que en los momentos difíciles será mas engorroso tomar decisiones por los uniones con los cooperadores.
• El llamado mal de piedra. Despilfarrar en oficinas muy céntricas, coches y mobiliario de lujo, y otras cosas que realmente no son necesarias, a no ser que el negocio lo exija así. Con frecuencia acaban provocando un endeudamiento fatal.
• Morir de éxito. Si no has previsto a cómo responder ante una gran demanda puede ocurrir que la empresa y trabajadores se vean desbordados y puedan venirse abajo

Factor humano. Los rasgos más habituales de los emprendedores de éxito.

• Creatividad
• Orientación al logro.
• Perseverancia.
• Autonomía e independencia.
• Liderazgo.
• Predisposición a asumir riesgos.
• Tolerancia al fracaso.
• Adaptación a los cambios.
• Grandes habilidades de comunicación.
• Fortaleza y serenidad ante la presión.

Los expertos coinciden en la importancia del autoconocimiento. El emprendedor a de ser consciente de sus capacidades y limitaciones. Poner en marcha una empresa requiere muchos sacrificios, pero si se hacen bien las cosas vale la pena emprender el viaje.

Fuente Laboris.com