8 consejos para contratar personal.

Como ya se ha comentado otras veces ni el mejor producto se vende sin un buen equipo, vendedores, distribuidores, creadores de publicidad, departamento de comunicacion, etc. Todos los puestos de trabajo son importantes para que una empresa venda o de mejor servicio que otra.

Contratar al personal adecuado nos hara ganar o perder. Suya es la decision.

8 consejos para contratar personal por el Lic. Alejandro Wald.

El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que una pequeña empresa pasa de la supervivencia al crecimiento. Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores para el puesto y para la empresa.
A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:

1.Defina los objetivos centrales del puesto.
Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto. Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.


2.Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puesto. O, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición. Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.

3.Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectiva.
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones comerciales, organizaciones educativas. Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales. Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.

4.Utilice el filtrado. Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre los sueldos que paga la competencia y las prácticas de contratación existentes. Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.

5.Use un proceso estructurado de entrevista:
A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe
E. Investigue
D. Confíe pero verifique

6,Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica de cada uno.
Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia. Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos saben lo que contestar.

7.Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios. Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiado buenos para ser verdaderos".

8.Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado. Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas. Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.

Ningún sistema es a prueba de fallas. De todos modos, el esfuerzo extra en la contratación ayuda a evitar desastres y permite contar, la mayoría de las veces, con la gente correcta.


Extraido de waldweb. Gracias a Lic. Alejandro Wald.

17 ayudas para empezar un negocio por tu cuenta

Aquí tienes 17 enlaces que te pueden ayudar a la hora de lanzarte a crear tu propio negocio:

Ayudas para jóvenes franquiciadores

La crisis pasa de largo por las enseñas

Yo emprendo, tú emprendes...

Estudia el sector antes de franquiciar

¿Sabes cómo poner en marcha tu propio negocio?

Franquicia y mujer afianzan su relación

Todo lo que necesitas para crear una pequeña empresa

El 15% de las franquicias españolas está presente en el extranjero

Microcréditos: préstamos sin avales para abrir un negocio

Aprender a crear empresas

Todos los pasos para trabajar como profesional autónomo

¿Es viable mi negocio?

Radiografía de las empresas jóvenes con éxito

Franquicias, lo más parecido a un negocio perfecto

Cómo hacer un Plan de Empresa

Cómo puedes saber si tu idea de negocio es buena

Ideas para profesionales liberales que deseen trabajar por su cuenta

Llegó la hora de hacer realidad tu sueño

Tener una empresa es ser más responsable, luchar por lo que tienes y defender tus intereses. Pero detrás de eso, hay mucho más: todo un trabajo de análisis y definición de un proyecto que lleva aparejado un gran esfuerzo. Por eso, un cable nunca viene mal. Y éste es precisamente el objetivo de ‘IniciaNegocios’, un evento que el presidente del Comité Organizador, Ignacio Arilla, define como «una plataforma de iniciativas y recursos para ayudar a los emprendedores, trabajadores autónomos y pymes en el desarrollo de su proyecto empresarial justo en el momento en que más lo necesitan». Toma nota, este Salón de las Iniciativas de Negocios, que alcanza su tercera edición, se celebró en Ifema entre el 23 y el 25 de abril. Asesoramiento mercantil, laboral y fiscal, localización e implantación física, equipamientos con sistemas y tecnologías útiles para cada tipo de negocio, financiación... Son muchos las dudas que a través de ‘IniciaNegocios’ se pueden resolver. Todo ello con unos objetivos concretos. Como señala Arilla, uno de ellos es «colaborar, mediante nuestras informaciones, al mejor desarrollo, crecimiento y éxito para la creación de nuevas empresas dentro del territorio español». Pero hay más: esta feria pretende exportarse a otras regiones, a la vez espera «fortalecer la red de contactos entre nuestros expositores partners y nuestros visitantes». Sin olvidar que este salón constituye una plataforma de información para empresas, pymes y emprendedores. [ Nada en el tintero ] Durante los tres días en que se desarrolló la feria, se esperaba conseguir la visita de más de 20.000 personas. Todas ellas pudieron visitar cada una de las 12 áreas monográficas de las que se componía ‘IniciaNegocios’, todas de gran utilidad para hacer realidad el sueño de los emprendedores sin que nada se les escape. Así, al área de ‘Formación Empresarial’, en la que se ofrecen las opciones didácticas más importantes para el futuro empresario, se une la de ‘Marketing’, la de ‘Implantación y Equipamientos’ o la de las ‘Tecnologías de la Información’ y las ‘Comunicaciones’. Pero de nada sirve la intención si no se obtiene financiación. Por eso, ese salón dedica una de sus áreas a este aspecto, como también lo hace con otros de vital importancia en la creación de empresas: ‘Asesoramiento y Gestión’ y ‘Suministros y Servicios’. Además, esta feria aborda formas de emprender específicas o para colectivos concretos. Es el caso del área ‘Emprende Franquicias, ‘Mujer Emprendedor’, ‘Medio Ambiente y Calidad’, ‘Emprender en las Autonomías’ y ‘Opciones Exteriores’. A todo ello, ‘IniciaNegocios’ suma una gran variedad de ponencias y coloquios, destacando en esta edición el Panel del Emprendedor, donde además de conferencias había talleres prácticos, y Nuevas Tecnologías, tema en el que se centrarán muchos actos. [ Algo más que estar informado ] El emprendedor de los últimos años responde a un perfil cada vez más formado, capaz de poner en marcha ideas de mayor calidad. ¿Piensas que para crear un negocio hace falta una carrera universitaria y un postgrado? No necesariamente. «La clave de una empresa es la persona», advierte el director del ‘Proyecto GEM’, Ignacio de la Vega. Es decir, esa formación puede suplirse con un conocimiento del mercado. De hecho, este experto señala que «los emprendedores de éxito pueden tener cualquier perfil». No obstante, es importante tener una base formativa. Y muestra de ello es que, según el presidente del Comité Organizador de ‘Inicia-Negocios’, Ignacio Arilla, «la mayor parte de los hombres de negocios tiene un alto grado de formación: un tercio ha finalizado estudios universitarios y otro ha cursado estudios de postgrado o un doctorado». En opinión de José Manuel Peláez, de CREARA, organismo orientado a fomentar la creación, lanzamiento y consolidación de empresas, «lo bueno es que haya un equipo de personas donde se complementen unos a otros». Ahora bien, ese equipo debe reunir ciertas características, que Peláez resume en «capacidad de liderazgo, ilusión, motivación, ganas y perseverancia. Cuestiones de marketing o de finanzas, negociación o legales se van aprendiendo». En definitiva, para este experto, «las necesidades del emprendedor están más a nivel de actitudes que de conocimiento». [ No sólo es cosa de hombres ] La proporción de mujeres que ponen en marcha proyectos de negocio ha aumentado de forma considerable en los últimos años. Emprender no es sólo cosa de hombres: cada vez son más las féminas que se apuntan a tener su propio negocio. Y muestra de ello es que «las mujeres han supuesto el 47,3 por ciento de las altas durante 2007», subraya la coordinadora del Área de la Mujer de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA), Candelaria Carrera. A estos datos, Ignacio Arilla, presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, suma que «el ratio hombre/mujer se sitúa en el 0,58 por ciento, colocando a España en la novena mejor posición de los países de la OCDE, por encima de países tradicionalmente igualitarios, como Dinamarca y Holanda». ¿Cómo es la mujer que da el paso a la autonomía empresarial? «Cada vez más formada y mejor preparada que las generación anteriores», aclara Carrera. Cuentan con unos conocimientos relacionados con la constitución de la empresa que hacen, incluso, que sus negocios sobrevivan más que las creadas por hombres, y muestra de ello es que en el cuarto año de vida del negocio mueren más los originados por ellos que por ellas. [ Carrera de obstáculos ] La mejor formación de las féminas no evita que se encuentren con algunos obstáculos en su carrera hacia el negocio propio, sobre todo en cuanto a financiación y «también en temas relacionados con la conciliación de la vida laboral y familiar», añade la coordinadora del Área de la Mujer de la ATA. Las mujeres no constituyen el único colectivo que cuenta con obstáculos añadidos a la hora de emprender. También los inmigrantes encuentran trabas. En este caso, Arilla sostiene que «el desconocimiento de las ayudas existentes, las diferencias culturales o el idioma pueden entorpecer en cierta medida la puesta en marcha de un negocio». Todo ello a pesar de que «los inmigrantes son, proporcionalmente, más emprendedores que los españoles. Además, emprenden siendo más jóvenes que los españoles y en sus colectivos hay una mayor presencia femenina», concluye este experto. [ Algunos consejos ] El presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, Ignacio Arilla, expone algunas de las claves para hacer de una idea una empresa viable. Los emprendedores deben ser conscientes de que precisando su proyecto aumentan sus posibilidades de éxito. Y para conseguirlo, el presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’ ofrece una serie de consejos: El emprendedor «debe tener muy definida su idea y contar con un buen asesoramiento». «La experiencia es una garantía para el emprendedor», subraya Arilla. Ahora bien, no sólo experiencia en cuanto a creación de empresas, sino en el mundo laboral. «Con toda seguridad, el emprendedor habrá pasado por varias empresas y habrá adquirido un importante rodaje», sostiene. Sentido de la autocrítica. Olfato de negocio. «Es decir, saber vislumbrar dónde hay una oportunidad». Dotes de comunicación. «Hay que tener habilidad negociadora, demostrar aptitudes para el marketing, el trabajo en equipo, el dominio de la tecnología de los recursos humanos». «Saber idiomas siempre constituye una ventaja preciosa». Creatividad y habilidad para innovar. Son dos aptitudes clave para superar situaciones críticas. Capacidad de liderazgo. Es necesario que el emprendedor «sepa ganarse la confianza y la lealtad de las personas que le rodean y gozar de una visión organizativa. Será de gran ayuda tener habilidad para crear redes sociales», añade. Confianza en uno mismo. © Laboris Extraido de laboris.com

10 claves para conservar a sus clientes.

Hace unos meses emprendi una nueva aventura... Ahora que tengo algo mas de tiempo puedo seguir buscando y ofreceros los valiosos consejos de otras webs que se dedican a ayudar e informar al mundo del empresario y emprendedor.

Hoy se trata de algo fundamental para cualquier empresa, los clientes. Como bien dice Enrique Gomez sin ellos no ay empresa.

10 claves para conservar a sus clientes. por Enrique Gómez Gordillo R.


Hay una estadística preocupante. Más de 99% de los empresarios están profundamente enamorados de sus negocios o sus productos. Esta situación les impide ver el verdadero valor de su empresa: la cartera de clientes activos. Sin clientes, hasta la empresa mejor administrada desaparece. Por eso, le compartimos estos 10 puntos clave para conservar e incrementar el activo más valioso de su negocio.

1. Asegúrese de obtener los datos completos y veraces de cada cliente que llegue a su negocio.
2. Haga una lista de todos sus clientes que incluya la mayor cantidad de información interesante de ellos. Mientras más los conozca, mejor.
3. Mantenga contacto permanente con sus clientes, al menos una vez al mes.
4. Haga que la relación evolucione. Eduque a sus clientes en los beneficios de sus productos y servicios, conviértalos en compradores expertos.
5. Distinga a sus mejores clientes con un trato preferencial y privilegios exclusivos como facilidad de apartado, mejor acceso a nuevos productos, mejores condiciones de crédito, etc.
6. Asegúrese que sus clientes se enteren de lo bien que trata usted al grupo de los consentidos, y dígales cómo pueden pertenecer a ese grupo selecto.
7. Llame a su cliente al menos dos veces al año para preguntarle cómo le puede usted servir mejor.
8. Mande tres mensajes de relación por cada mensaje de ventas con sus clientes regulares.
9. Utilice el mayor número de medios para contactar a su cliente (teléfono, correo electrónico, correspondencia escrita, visitas personales, etc.)
10. Invierta en sus clientes un porcentaje fijo de lo que ellos compran en su negocio.

Punto extra: Obligue a su personal a que cada uno de seguimiento personalizado por lo menos a 10 clientes.

Fuente El Universal Mexico

El lastre de los horarios españoles

El lastre de los horarios españoles.

Si en algo nos encontramos a la cola de Europa es en el tema de la flexibilidad laboral, magnitud en la que con nueve por ciento de media, las empresas españolas quedan bastante alejadas del 23 por ciento de media del resto del continente. Si le añadimos las escasas posibilidades de conciliación, la baja productividad y la media de natalidad cada vez más reducida, el panorama no resulta nada alentador.

Pero hay entidades y empresas que, poco a poco, tratan de cambiar esta situación. Es el caso de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) que, los pasados 6 y 7 de noviembre, celebró en la Universidad CEU San Pablo de Madrid su ‘II Congreso para Racionalizar los Horarios Españoles’.Esta iniciativa, celebrada por segundo año consecutivo, es uno de los pasos «en el largo y complejo camino para cambiar los horarios», señalaba el presidente de ARHOE, Ignacio Buqueras y Bach. Y no lo tienen muy fácil ya que, en este tema, España representa una «singularidad» en Europa, pese a que está más que demostrado que la productividad no es una consecuencia directa del hecho de estar en la oficina. De hecho, los españoles trabajamos más que el resto de europeos pero producimos menos.

Una de las participantes en este congreso, la consejera de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, Ana Botella, destacaba este punto además de señalar que «es imposible pensar en la misma organización laboral que hace 40 años, cuando la familia de hoy no tiene nada que ver con la de hace cuatro décadas».

Una de las soluciones al problema de los horarios viene de la mano de la conciliación, la eterna tarea pendiente de las compañías. ¿Y tan difícil es de alcanzar? Para el presidente del Círculo de Empresarios, Claudio Boada, «la conciliación es un instrumento que, desde el punto de vista empresarial, incrementa la productividad de las compañías».

[ Cambiar el chip ]

Pero para conseguir conciliar, hay que comenzar por cambiar la mentalidad tanto de empleadores como de empleados. Esta es la opinión de la presidenta de IBM en España, Portugal, Grecia, Italia y Turquía, Amparo Moraleda. «Se requieren profesionales más maduros. Los directores deben asumir que sus trabajadores están haciendo su trabajo, y los trabajadores deben ser capaces de hacer su trabajo sin la vigilancia constante de su superior».

De este modo, ambas partes podrán aprovechar al máximo las posibilidades ofrecidas por las nuevas tecnologías de la información para desvincular casi por completo la actividad profesional del puesto de trabajo. «Conciliar no es trabajar menos. Hay que valorar el tiempo que se pasa en el trabajo, no como un fin en sí mismo, sino como un medio para alcanzar objetivos».

[ Recomendaciones de futuro ]

Los expertos han elevado un abanico de consejos que deberían aplicar las empresas para avanzar en la racionalización de los horarios.

El ‘II Congreso para Racionalizar los Horarios Españoles’ giró en torno a cuatro temas principales: dar valor al tiempo, el reto de la conciliación, la productividad como asignatura pendiente y la conciliación ya no es rentable. Tras las dos jornadas de debate, su Comité Ejecutivo elaboró una serie de recomendaciones vinculadas a cada uno de estos apartados.

*Dar valor al tiempo. Para conseguirlo hay que tomar conciencia de la importancia de valorar el tiempo, al tratarse de un bien escaso. Éste debe invertirse en transmitir valores, racionalizarlo en función de los sectores y tipos de empresa, y debe atender a tres necesidades básicas: el de trabajo, el de mantenimiento personal y el de libre disposición.Todas las empresas deben contar con una política de respeto en este punto, debe incorporarse la puntualidad como pauta cultural y exigencia ética. Y, en último lugar, hay que reconocer el tiempo de trabajo no remunerado.

*El reto de la conciliación. Aquí hay que destacar que la salud de la familia y de la sociedad vendrán determinadas por el uso de los horarios y que la flexibilidad ha de ser una política fundamental en la conciliación.Las pymes deberían aprovecharla para diferenciarse y aumentar la competitividad, y se aunarán esfuerzos entre los sectores público y privado y la sociedad.Al ser la familia el pilar de la conciliación, hombres y mujeres deben contar con todo lo necesario para que se les facilite la vida laboral. Se debe transmitir el valor del tiempo desde la infancia y hay que respetar la edad de los mayores.

[ Productividad y rentabilidad ]

*La productividad como asignatura pendiente. Desde el Comité Ejecutivo advierten de que conciliar no es trabajar menos sino hacerlo de forma más eficiente, usando las capacidades de forma más racional. De este modo, un nuevo factor productivo clave, cuando de evaluar la competitividad de la empresa se trata, es la calidad laboral.El aumento de la productividad también viene motivado por el incremento de las buenas relaciones y la confianza, sin olvidar que la conciliación reduce el absentismo y la rotación laboral, consiguiendo una mejor imagen de la compañía, tanto interna como externamente.Además del cambio en la organización del trabajo que implica la conciliación, las relaciones laborales exigen una mayor madurez entre todos los actores que están implicados en la misma.

*La conciliación ya es rentable. El aumento de las relaciones entre la empresa y la familia mejoran la calidad del empleo y conducen a una mayor flexibilidad. En este punto también se recomienda incrementar el apoyo a las familias de los empleados y al desarrollo y competencia profesionales.Del mismo modo, hay que practicar una política de igualdad de oportunidades y se debe fijar y retener el talento, al tratarse del verdadero activo con el que han de contar las organizaciones.Las empresas deberían aplicar sus mayores esfuerzos en las personas que las componen. Además, la flexibilidad debería basarse en tres ejes: conciliación, diversidad y bienestar.

Fuente © Laboris

El trío de ases de las 10 carreras con mejor salida laboral.

¿Disfrutando de las vacaciones de verano? Si la respuesta es sí, enhorabuena sigue disfrutando. Para mi por suerte o por desgracia ;) aún no he podido disfrutar mucho del verano y el trabajo no cesa. (Y que no pare).

Esta vez hos hago referencia a las carreras con mejor salida en el mundo laboral, y efectivamente tal y como dicen en el artículo de Laboris, Las diez carreras con mejor salida laboral
el trio de ases (las carreras con mejor salida) lo forman: Administración y Dirección de Empresas, Economía, y Ciencias empresariales. Seguídas de las carreras de Ingenierías. Para acabar con las de Medicina y Derecho.

Las diez carreras con mejor salida laboral

Coincidiendo con la edición 2006-2007 de la colección «Elige tu Futuro», en la que se detallan las titulaciones universitarias, ciclos de FP y otros estudios que se pueden cursar en nuestro país, Infoempleo.com ha dado a conocer las diez carreras más demandadas por el mercado laboral en España. El listado no presenta grandes variaciones respecto al año anterior. Algunos estudios han cambiado de posición, y ahora se encuentran más arriba o más abajo en el ranking, pero en líneas generales la tónica es similar a la de los últimos ejercicios.

La oferta de empleo dirigida a ingenieros y arquitectos ha bajado diez puntos, pero éstos todavía reciben más de la mitad de las ofertas en las que se solicitan titulados universitarios. Las carreras jurídicas y sociales copan el 30,1% de las ofertas de trabajo y de todas ellas las más demandadas son las que guardan relación con la gestión empresarial, especialmente Administración y Dirección de Empresas (ADE).

En lo que respecta a las titulaciones científico-sanitarias, reciben cerca del 16% de las ofertas de empleo, siendo los médicos los profesionales más solicitados del grupo. A la cola de los titulados que demandan las empresas se encuentran los de humanidades, a quienes sólo se dirige el 1,6% de las ofertas para graduados universitarios.

Las diez carreras con mejor salida laboral son, por este orden, Administración y Dirección de Empresas (ADE), Arquitectura técnica, Economía, Ingeniería técnica industrial, Ciencias empresariales, Ingeniería industrial, Medicina, Derecho, Ingeniería de caminos, canales y puertos e Ingeniería técnica de obras públicas.

[ ADE, Economía y Empresariales, trío de ases ]

Las carreras relacionadas con la gestión empresarial y la economía se encuentran entre las que tienen mejor salida en el mercado de trabajo. ADE ocupa la primera posición del ranking, Economía, la tercer y Ciencias empresariales, la quinta.

Administración y Dirección de Empresas (ADE). Esta licenciatura prepara para trabajar como mando intermedio o responsable de cualquiera de los departamentos de una empresa, pero principalmente: comercial, finanzas y marketing, aunque también hay ADE al frente de algunos departamentos de producción, atención al cliente o RR.HH. Asimismo, es habitual encontrar ofertas de empleo dirigidas a estos titulados para ocupar distintas posiciones en el ámbito de la consultoría estratégica, la auditoría, la banca y las empresas financieras en general, el comercio internacional y la logística.

Economía. Las salidas profesionales de los economistas son similares a las que tienen los titulados en ADE. Suelen trabajar en las áreas de finanzas, marketing, planificación de la producción, auditoría interna y externa, inversiones, estudios de mercado, dirección comercial, logística, asesoría, compras, ventas, etc. Son profesionales muy polivalentes, por lo que encajan en todos los departamentos de la empresa y pueden encontrar trabajo en compañías de cualquier sector y actividad.

Ciencias empresariales. Aunque los diplomados de esta carrera pueden ocupar puestos de dirección de departamento, lo habitual es que, los popularmente conocidos como «empresistas» se conviertan en la «artillería» de la contabilidad, es decir que principalmente trabajen en el departamento de Administración de las empresas ocupando posiciones como la de jefe de tesorería o jefe de contabilidad, e incluso de director financiero. La auditoría es otra de sus salidas.

[ Otras carreras bien posicionadas ]

Arquitectura técnica. La demanda de profesionales de esta especialidad ha crecido como la espuma en los últimos años gracias al auge de la construcción. Tienen muchas salidas, de entre las que destacan la realización de cálculos y el control de la ejecución de proyectos arquitectónicos. Muchas empresas buscan a estos profesionales para ofrecerles empleo como jefes de obra. Como tales, estudian un proyecto de edificación (memoria, pliego, condiciones, planos, etc.) y planifican las diferentes fases de la construcción. Además coordinan a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestionan la subcontratación de capítulos y unidades (instalación de la electricidad, pintura, etcétera). Son también los responsables de informar periódicamente a la dirección y a la constructora sobre el estado de la obra -en cuanto a planificación, costes y calidad y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la certifican.

-Ingeniería técnica industrial. Existen diferentes especialidades de estos estudios, todas ellas con salida:

-Ingeniería técnica industrial, electricidad. Prepara para trabajar, entre otros, en el diseño y mantenimiento de centrales industriales, la construcción de líneas eléctricas, el aprovechamiento de la energía mecánica de origen térmico o hidráulico, los procesos de mejora de motores eléctricos y la seguridad en aparatos industriales o del hogar.

-Ingeniería técnica industrial, electrónica industrial. Capacita para llevar a cabo trabajos relacionados con el diseño de instalaciones industriales en las que se vaya a utilizar maquinaria y en las labores de mejora de cualquier tipo de motor.

-Ingeniería técnica industrial, mecánica. Estos estudios preparan expertos en el diseño de piezas para máquinas, en la estructura de instalaciones industriales y en el aprovechamiento de la energía mecánica de origen térmico o hidráulico.

-Ingeniero técnico industrial, química industrial. Los especialistas de este área pueden trabajar en empresas tan diversas como las de papel, pinturas, detergentes, envases de plástico o electrodomésticos.

Ingeniería industrial. La formación que proporcionan estos estudios es enormemente polivalente ya que combina los conocimientos técnicos y los de gestión, por eso aunque gran parte de los ingenieros industriales trabaja en departamentos de producción, ingenierías u oficinas técnicas también es habitual encontrarlos en todo tipo de empresas del sector servicios ocupando cargos de dirección de área e incluso dirección general, o como funcionarios de la Administración. Entre las muchas posiciones que pueden ocupar destacan, en el sector industrial, las de: director general, director de operaciones, director de producción, director de logística, director de fábrica, director industrial, director de calidad, director de I+D, jefe de oficina técnica, jefe de ingeniería de fábrica y jefe de ingeniería y mantenimiento. Tampoco es extraño encontrar ingenieros ocupando puestos de dirección comercial y marketing, principalmente en empresas que comercialicen o presten servicios relacionados con instalaciones y productos técnicos.

Ingeniería de caminos. La ingeniería de caminos, canales y puertos es una de las más difíciles, sin embargo su excelente salida laboral la convierte en una carrera que merece la pena cursar. Las principales opciones laborales de este tipo de ingeniería se encuentran en las empresas de ingeniería medioambiental, ordenación del territorio, planificación del transporte y gestión de los recursos hidrológicos y energéticos. El ingeniero civil puede concebir, proyectar y realizar todo tipo de obras de ingeniería y construcción civil (carreteras, puentes, autopistas, etc.) e instalaciones urbanas complejas. También puede dedicarse al asesoramiento urbanístico o técnico medioambiental para obras civiles; trabajar en el área de tráfico y urbanismo; en instalaciones y trabajos hidráulicos; en la planificación del transporte y la gestión de recursos energéticos, etc.

Ingeniería técnica de obras públicas. Existen diferentes especialidades: construcciones civiles, hidrología y transportes y servicios urbanos. Todas ellas tienen buena salida. Los especialistas en alguna de estas tres áreas realizan estudios, memorias, proyectos y anteproyectos del tipo de obra en el que trabajen. También pueden dedicarse al control de calidad de los materiales y el proceso constructivo; la asesoría; la gestión de servicios en instalaciones; el peritaje; la restauración de edificios o su demolición, etcétera.

Medicina. Son muchos los médicos que aún esperan su oportunidad, y las condiciones de trabajo que les ofrecen (horarios, remuneración, etc.) no son siempre las deseadas, pero también es cierto que el crecimiento de la sanidad privada, las mutuas y los centros de asistencia a la tercera edad han favorecido que aumente la demanda de médicos de algunas especialidades, como geriatría.

Derecho. Aunque tradicionalmente se la ha considerado una carrera con paro, parece que está remontando su mala racha gracias a la demanda de abogados por parte de la empresa privada, pues abrir un bufete propio es mucho más difícil que trabajar por cuenta ajena en alguna de las grandes firmas presentes en nuestro país o en los departamentos de recursos humanos y administración de las empresas, que cada vez contratan a más abogados en plantilla. Otra buena opción es trabajar como procurador de tribunales (representan a las partes litigantes ante la Administración de Justicia), para lo que se requiere obtener un título que expide el Ministerio de Justicia, inscribirse en el colegio profesional correspondiente y depositar una fianza de cobertura de responsabilidades civiles. Para ser notario o registrador es necesario superar unas oposiciones, así como para trabajar en la Administración de Justicia como juez o fiscal o en alguno de los muchos cargos que ofrece la Administración Pública en general (letrado o abogado del Estado, inspector de finanzas, inspector de trabajo y de la Seguridad Social, etc.).

[ Dobles titulaciones con excelentes perspectivas ]

Cada vez más universidades imparten dobles titulaciones para mejorar las oportunidades de trabajo de sus estudiantes. Aquí tienes algunas de las combinaciones en las que aparecen las 10 carreras con más salida combinadas entre sí o junto a otra carrera.

ADE + Ingeniería Industrial Universidad
Europea de Madrid
Universitat Ramon Llull

ADE + turismo
Universitat de Vic
Universidad Europea de Madrid

Economía + periodismo
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad San Pablo CEU

Economía + Derecho
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad A Coruña
Universidad de Navarra

Ingeniería industrial + CC. Ambientales
Universidad Europea de Madrid

Derecho + CC. del Trabajo
Universitat Internacional de Catalunya

Derecho + CC. Políticas y de la Administración
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad de Granada

Ingeniería de caminos, canales y puertos + CC. Ambientales
Universidad Alfonso X El Sabio

Ingeniería de caminos, canales y puertos + Ingeniería Industrial
Universitat Politècnica de Catalunya

Ingeniería tca. de Obras Públicas (construcciones civiles) + Ingeniería tca. de Minas (explotación de minas)
Universidad de Córdoba

Ingeniería tca. de Obras Públicas (hidrología) + Ingeniería tca. de Minas, sondeos y prospecciones mineras
Universidad de Salamanca

Artículo original © Laboris

Una de links a webs de utilidad para emprendedores.

Si vas montar un negocio, estas creando una empresa, eres un emprendedor, te interesa el mundo de las ventas, etc. Marchando!!!! una de links con cientos, digo cientos... miles de recursos de utilidad que seguro podrás exprimir en ese proyecto que tanta ilusión tienes o en el que tanto dinero y empeño has puesto. O si ya tienes un negocio seguro que también encontras algún artícuo que te sea de utilidad.

Microsoft empresas Página principal de la sección para empresas de Microsoft con muchísima información de todo tipo.

Microsoft emprender Primer paso antes de montar una empresa. Formas jurídicas. Plan de empresa, de marketing, de ventas, de ventas por internet, de comunicación, seguridad, etc...

Emprender negocios Sección de Laboris con varios consejos y explicación de los pasos necesarios para comenzar un negocio o montárselo como autónomo.

Barcelona Activa En español, catalán e Inglés tiene muy buenas secciones: Cómo crear tu empresa, Trámites necesarios, Test de tu idea de negocio (Muy bueno)

Web de la revista emprendedores De la mano de la revista emprendedores aqui tienes un sitio donde entontrarás información de calidad, actualidad, ideas de negocio, noticias... Excelente, pero la revista es mucho más completa.

Alzado Diseño de información, desarrollo web y multimedia, usabilidad. Entre sus últimos artículos destacar como hacer una entrevista de trabajo y 10 preguntas que debes hacer en una entervista de trabajo, que si bien están orientados al empleado tambien son de utilidad para el empresario, solucionar problemas con clientes... y muchos más cursos, proyectos, etc.

Emprendedoras Sitio dedicado a las mujeres emprendedoras. Con artículos e información con todo lo relacionado con el mundo de los negocios que sirve tanto como a emprendedoras como a emprendedores.

El economista Revista económica con noticias de la actualidad económica, blogs, etc. Algunas secciones necesitan registro.

Navarra Activa Portal para empresas y nuevos emprendedores de navarra. Información de todo tipo relacionada con los negocios.

El gran negocio de los dominios.

Interesante información del negocio de los dominios enviada por juanluis para www.tecnorantes.com

El gran negocio de los dominios.

Esta anotación en Denken Über me trae a la memoria un buenísimo artículo que leí hace unos días en Business 2.0.

Estos 2 artículos, junto con el de Joi Ito solo reafirman lo que hace tiempo que parece evidente, a poco que estés un poco metido en este mundo: La gran cantidad de dinero que mueven los nombres de dominio y los negocios alrededor (brokers, domainers, squatters).

Hay varios detalles y cifras impresionantes, que vengo a resumir, para a quien no le apetezca leerse los 3 posts:

• Un “parked domain” es un dominio que alguien registró pero que NO usa y donde sólo hay publicidad. Sólo esperando que algún desprevenido caiga en ese dominio y haga “click” en algún anuncio.
• El trafico “type-in”: pese a que en la época de los buscadores, parece algo fuera de lugar, se estima que el trafico que generan los usuarios que directamente escriben direcciones en su navegador puede estar entre el10-15%.Este trafico es el que puede hacer que dominios genéricos importantes tengan tanto trafico como para generar cientos de dólares al día en publicidad contextual.
  
  Ejemplos:
  
  candy.com, comprado en su día por más de 100.000$, genera al día más de 300$ sin ningún otro gasto/esfuerzo. En un año prácticamente se amortizó la inversión.
  cellphones.com, que genera 1300$ al día ha sido vendido por 4.2 millones (fue comprado por 90$ en el año 1996)

• Hace un año, Yu Yen uno de los más famosos y admirados domainers vendió sus 100.000 dominios, que estaban generando 20 millones de $ anuales en ingresos (con 1 millón en gastos) a Marchex por 164$ millones….
• El dinero que mueven los “dominios aparcados” con anuncios es de entre 400 y 600 millones de $ al año.
• 3 de los 5 más grandes “registrars” hacen entre 5-8 millones al año de ingresos con los “parked domains”
• Google tiene un producto para dominios aparcados ( a partir de 750.000 páginas vistas al mes!!!), lo cual indica la magnitud del negocio…

Parece que así se entiende mejor en parte, la locura por la reciente liberación de los dominios.es y también las burradas que a veces se ven en Sedo u otros brokers, con precios estratosféricos por dominios genéricos.

Artículo original El gran negocio de los dominios enviado por juanluis a www.tecnorantes.com

Si queréis mas información acerca del negocio de los dominios aquí os pongo unos enlaces.

Blogs que hablan de dominios.
www.carlosblanco.com
www.blogdominios.com

La importancia del nombre de dominio en Internet.
El nombre de dominio en Internet.

Subasta de dominios.
www.domainsparty.es en (subastas en vivo)
www.sedo.com


Foro de dominios.
www.forumdominios.com

Ranking en buscadores y valoración de tu dominio.
www.popuri.us
www.dnscoop.com

El primero para saber el rank de tu dominio en diferentes buscadores, el segundo hace una valoración de lo que vale tu dominio basándose en diferentes criterios (links a tu dominio, años consolidado, trafico, etc.

Un ejemplo de lo que valdría google.com según www.dnscoop.com
(The estimated value of http://www.google.com is: $1, 743, 760,000) si habéis visto bien casi 2 millones de dólares estadounidenses.